第三阶段，主要培训的是现阶段公司业务拓展的知识和技能，对暹罗国市场情况的分析，市面其他公司将会面临的问题，三龙公司提供解决方案，以每个项目小组为单元，为每个公司提供咨询服务和投资发展方向。
对于这一方面，将会是连续性的持续讲解和培训，以这将近一百人的员工规模，培养出这些人，后面就由他们进行协助和带教后续加入公司的新员工。
连续三天时间，他并没有去关注外汇市场和股票市场，大趋势下的，现在也没有更好的操作。
经过三天的培训，对于公司的业务知识，两个部门的人已经掌握了不少，并且各个项目组长和副组长组织组员，头脑风暴，总结出来了各自一套拓展业务的方法和流程，还有一些技能。
两个部门，各有二十个项目小组，相互之间有业绩竞争，激励机制领先这个时代太多，大大刺激了这些人的积极性。
即便公司晚不加班，这些员工也在积极主动的留下来学习和掌握业务知识，这种氛围，让吉吉森等高层很纳闷，之前他们也接触过很多不同类型的公司，根本就没有这种企业文化和氛围，一个个恨不得班时间偷鸡，或提前下班。
唐风脑海里有很多后世知名大公司的管理方法和经验，随便偷学一两招，在这个时代，也足以激发整个公司员工的积极性。
利益驱动，信任激励，荣誉感加持，诸多方面的合力，连那些经理主管，也变得更有干劲，他们在这个公司看到了希望，看到了斗志，短短两个星期不到，三龙公司翻天覆地的变化。
经过前面三周的培训和学习，在第四周开始，公司的咨询部和投资部，开始主动出击，拓展市场，寻找目标公司，让他们成为三龙公司的会员客户，为他们提供解决办法和思路。
而应届毕业生，看似没有经验，却有一个非常好的门槛，那就是高材生，是那些比较有名的大学生出身，无形中，给人一种印象，三龙公司是高智力人群集中的脑力劳动公司。
不是普通的销售业务员，而是靠思考和提供脑力结果为服务的高端公司。
在公司的介绍里，全部主要渲染是名牌大学，高等级知识分子，每一个项目小组就是一个独立的智囊团，击中十个人的力量，为一个公司存在的问题提供解决办法，为公司的发展提供建设性的方向。
很多员工刚开始接触这个公司和业务，非常的怀疑人生，这样的业务开展，也会有公司愿意合作，这不是空手套白狼，下全靠一张嘴来忽悠，外加所谓的文字方案。
初创的公司，发展迅速，变化也非常的迅速，用钱就更加迅速了。
这还没有到发工资的月份，单是硬件投入，就用了不少钱。
扩充租了下两层楼，加中间的一层，总共三层楼，一层两千多平方，三层就近七千平方的办公场地，每个员工，全部配置了一台电脑，一个项目小组就配备了一台打印机一台传真机，每个位置都有一台电话。
给总经理和副总经理，还有每个部门的经理，都配备了一台手机。
公司采购了十部商务车。
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