刘泽熙心里暗忖，这不就是跟QQ里加我那人说的一样吗？以前怎么没注意过还有这公司，既然门开着，进去看看。
夏可可看到刘泽熙站在原地看着那个投资公司的：“泽熙看什么呢？”
刘泽熙道：“我们看看这个投资公司，昨天有个客服加我。”
说着，刘泽熙把昨天的事情给夏可可讲了一遍。夏可可说：“眼见为实，咱们这边既然有公司，就别在网上瞎搞。”
刘泽熙皱眉说道：“我以前没什么印象这里有投资公司，走吧，先进去看看。”
进门以后，大厅里没有人，刘泽熙礼貌地问了下：“您好，有人吗？”
就听后面办公室传来一个男人的声音：“有人。”
随后就看到一位大高个，30多岁，戴着一副无框金丝眼镜的中年人，从办公室里快速地走了出来，边走还边问道：“你好，有什么事吗？”
刘泽熙看着来人回答道：“您好，我看咱们这是投资公司，我最近想投资，就进来了解一下。”
中年男人看来的人一男一女，学生模样，并没有敷衍，而是兴致勃勃，说道：“你们是学生吧？”
刘泽熙和夏可可不约而同地点了点头。
中年男人接着说：“以前做过交易吗？”
夏可可摇头，而刘泽熙犹豫了一下点点头。其实刘泽熙严格意义上说，以前没有做过任何交易，点头也是因为最近自己学了很多交易知识，和那一笔赚钱的乌龙理财给了他底气。
中年男人看向了两个问题，二人都没说话回答，只是摇头点头，心里想着：“现在的学生还真是捉摸不透，不过年纪轻轻就想做交易的可不多。仔细了解一下，看看是不是交易的苗子，如果不是，就泼盆冷水打发走。如果是个交易的苗子，我也可以点拨点拨。”
中年男人顿了一下说道：“怎么看你俩这么紧张，来坐。”
说着便向大厅里的会客区走去，刘泽熙和夏可可跟在后面。中年男人看着二人坐下，他又转身去旁边的饮水机上接了两杯水端过去。刘泽熙夏可可都站起来双手接水。
刘泽熙和夏可可也不知道，为什么在看到这个中年男人之后，下意识地变得拘谨起来。
中年男人赶紧又一次招呼二人坐下，这才坐下说：“跟二位介绍一下，我叫廖强，是这家公司的老板，今天我们还在放假，我闲的没事来公司转转，没想到遇到二位，相遇就是缘，这是我的名片。”说着习惯性地从口袋中掏出名片。
刘泽熙双手接过名片，看了一下，微笑地点了下头。说道：“廖总您好，没想到您亲自招待，我们真是受宠若惊。”
夏可可也不失礼貌地打了声招呼：“廖总您好。”
廖强看这二人有礼貌，态度谦逊，也不自觉地和蔼了些。
刘泽熙说道：“今天过来纯属巧合，我是学金融的，今年刚大二，但是对交易感兴趣。之前在银行买纸白银，最近在学习投资交易的时候，有一个广东的客服加我，他们也说是天津贵金属交易所会员。而且把我拉进群，等老师喊单。”
廖强一直认真听着刘泽熙滔滔不绝的讲述，其间没有插话。
刘泽熙说的感觉口干，喝了口水，最后说：“毕竟是真金白银的投资交易，网上的我还是不放心。”
廖强听后想了想，他并没有急着介绍自己公司主做的产品，也没有解释他这家公司和广州的公司有什么区别。而是问道：“你觉得做交易能赚钱吗？”
刘泽熙：“当然可以。”
廖强又问：“那你能承受亏得血本无归吗？”
刘泽熙：“这个……承受范围内的亏损可以接受，血本无归太夸张了，我可能接受不了。”
廖强：“做交易，首先得考虑亏损在自己承受能力范围内。血本无归在期货交易市场中很常见，而带有杠杆的金融衍生品更是危险重重。”
刘泽熙认真地听着，虽然是第一次与廖强见面，但廖强所说的话，他一字不差地都记在心里。
廖强先是不断地在用亏损的实例刺激着刘泽熙和夏可可的神经。也不管他们能不能接受：“我这去年有一个客户，自以为炒了几年股票，已经很厉害了，但是做贵金属，就一个晚上亏光了所有本金。这样的结果你能承受吗？”
刘泽熙听后，心里确实打了退堂鼓，因为这是对未知的恐惧。
但是想到要兑现自己给夏可可的承诺，他也决定再难都要试一试，就用2万，亏完就罢手。
刘泽熙看了看夏可可，又看了看廖强，说道：“我……还是想试一试？”
看刘泽熙这么说，廖强也没有再打击他的信心。而是开始对刘泽熙的交易水平进行了解：“面对盈利时，你会怎么操作？”
刘泽熙侃侃而谈：“盈利的话我会耐心持仓，边涨边卖，分批获利。”
廖强听后，摇了摇头。但并未指出这个回答哪里有问题。
随后又问了几个在交易过程中常见的问题。比如：当亏损时是继续补仓？还是坚定止损。
刘泽熙的回答依旧如教科书般，最后廖强对刘泽熙的水平大致得出了一个结论：“纸上谈兵！”。
没错，纸上谈兵就是刘泽熙当下的真实水平。
整个交谈大多都是廖强提出问题，刘泽熙回答。
但是廖强也注意到，提问的时候，在刘泽熙的眼神中看得出他在快速思考，虽然答案如教科书般完美，但是也恰恰体现出刘泽熙没有实盘交易经验。
真正有丰富交易经验的交易者，面对市场的快速变化，所做出的反应有时候是反人性的。
因为不管是股票还是期货，所有能看到的K线图形都是主力想让散户看到的。
廖强见过太多客户，要不是反应迟钝，脑子跟不上行情，总是后知后觉。要不就是主观意识太强，听不进去意见，做错之后没有反思，总是找各种理由，将失败的原因推给市场。
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