企划中心之所以呈现YSL三足鼎立的盛况，是因为他们三人原是企划中心前一任领导叶芷的得力干将，沈文侧重品牌和营销，余城侧重品牌和公关，而陆威负责区域管理工作。
没错，有两个品牌小组，沈文和余城各负责一个，为什么会有这么奇怪的设定，这个就不得不提公司的“赛马文化”了。
星空提倡“赛马文化”，鼓励员工之间的竞争，认为这是激励员工潜能的绝佳方式。当然，竞争是公平的，能不能拿到项目就是各凭本事，这也造成了员工之间既合作又竞争的关系。再加上董事长大方，项目奖金给的爽快，“赛马文化”极大地带动了员工的积极性，并在一定程度上促进了公司的发展壮大。
除了品牌，沈文还负责营销。星空在全国共经营200多个购物中心，每年全国有6档统一大促，集团需要制定大促营销策略、方案、玩法。陆威负责集团与各个区域在企划层面的联动和管理，以大促营销为例，他需要确保沈文的方案能够在各个购物中心得到贯彻实施。
200多家购物中心被划分成九大区域进行管理，陆威进入公司较早，善于与人打交道，因此在各个区域都非常具有人气和号召力。当初我被拉进企划微信大群后，陆威是第一个主动加我微信并释放善意的同事，他的个人魅力可见一斑。
一年前，那位有故事的领导叶芷在公司成功上市之后，认为已经完成了她的历史使命，升任投资部总裁，去追求更高层次的星辰大海，便将企划中心的位置留给了她最看重的沈文。
沈文在接任后不久，便宣布将两个品牌小组合二为一。在宣布会上，沈文强调，余城仍然是品牌组的“最强大脑”，以后品牌组的一些项目方案和决策需要问过余城的意见。话虽说的漂亮，但大家也都明白，余城已经被划出了品牌组的权力中心。
时至今日，品牌组已经推选出了新的负责人，虽然一些重大的招标会和策略会都会邀请余城参加，但也仅仅只剩下“顾问”的身份。但余城并没有表现出气馁的情绪，他还有公关部这个自留地。公关部最重要的价值是搭建媒体与公司的沟通桥梁，他可以直接跟董事长汇报，与各大高管也有很好的互动机会，因此这个舞台完全够他施展自己的才华。
陆威则不一样，他在集团有自己的管理团队，都是跟了他多年的老将，在各个区域的势力也盘根错节，要扳倒他实属不易。
转机来了！公司监察部门收到了程鹏的举报材料，而程鹏是陆威的左膀右臂！
这天一大早，消息灵通的吴洋就开始在我们三人小群八卦：“你们听说了没有，程鹏被带到监察部门去了。”
“哇哇，不愧是团宠小王子，这么快拿到一手消息，这都打入监察内部了吧，快说说怎么回事？”我和王冰冰兴奋的搓手等八卦。
“听说是他向区域推荐自己的供应商，拉高集采价格，还存在受贿的嫌疑。”吴洋一脸神秘：“现在还在调查阶段，可千万不要往外说哦！”
不到一天的时间，企划中心大部分人已经知道了这个消息，这八卦的流通速度惊人！大家都爱聊八卦。一方面，八卦可以满足好奇心；另一方面，掌握的八卦越多，了解的公司动向也就越多，这也可以帮助自己在工作中做决策时提供一定依据和参考。比如人事动向的八卦，了解的越早、越多、越详细，更方便尽快站队，畅享先发优势。所以在公司，八卦也是一种很好的资源置换标的！
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