徐敏钊来采购郝聆家的库存女装并不是只是恋爱脑，其实他也是做足了功课。
徐敏钊那天电话打过以后，听出来郝聆的疲倦，以为郝聆是因为服装库存才不开心。这让他很心疼。
有点玄学的是，徐敏钊觉得凡是他跟郝聆接触一起做的事情，好像都很顺，都会让他好运连连。他想让郝聆好，那样他自己也会顺顺利利的。
那得采取点啥行动呢？首先，他先把郝聆的品牌女装的历年款式过了一遍，主理人的风格基本没变过，现代简约大方文雅，很适合职场女性。
然后就是搞定集团的繁冗的流程问题。他想，擒贼先擒王吗不是，那就得先搞定他爹徐健生。前面他不是成功策划了一个男模特大赛，给银河集团带来泼天流量和富贵吗。对于这样一个小小的要求，想必他家老爷子没啥问题。
最后就是搞定终极BOSS，也就是他爹徐健生的老婆，他徐敏钊的母上大人，苏云女士。本来苏云就管着集团节日礼品、客户礼品采购的子公司。看着最近儿子那么上进，当妈的对儿子这点要求自然是没话说。
这样，徐敏钊自己先以集团新事业部总监的职位，提了采购礼品的流程，他亲自回家让他父母分别在各自手机上点了通过。然后他出于礼节，其实是催促，分别给这个口子的分管领导们打了电话，分管领导们看到大boss过了，个别人那自然是看都不仔细看直接开绿灯。不过，也有个别领导们出于好奇心，也还是把流程内容过目了一遍。
郝聆公司的库存估计还不够银河集团一个月的节日、客户礼品预算，徐敏钊代表集团拿下这批库存完全是小菜一碟。
服装生产厂家，一般都会为高存货而烦恼，但是嘉好公司在行业里算是库存率却很低。
为了给客户们信心，也给公司扩大销售，嘉好的做法是，把代理公司品牌客户的上一季度的卖剩下的货品收回嘉好公司，用以抵扣他们即将采购的新一季的货品的货款。但是货品以原销售价格的六折收回，由代理客户选择退或者不退。
前期的货品有限价，客户们很容易算出来利润。剩下的货品就算六折退回给嘉好也是不赔的。那四折相当于租赁嘉好的费用。而且嘉好承担来回的运费，算是给了客户很大的自主选择空间和帮扶。
这样的话，存货率应该很大啊，但是不然，一是因为，嘉好杰出的设计和品质，本身卖空率就很高，另外嘉好还有自己处理库存的高招。
因为可以退货策略，加上公司设计、品质都属于上乘，郝聆的公司新开业三年下来客户规模蹭蹭上涨，而且客户介绍客户过来，公司发展很迅速。
虽然是小型公司，但是市面上哪家大企业也还没有这个允许批发客户退货的魄力。
之所以能做到如此，郝聆有她的秘诀，那就是她一直践行的可持续环保的服装设计理念。
嘉好公司采用的都是天然面料，而且面料的强度高，可以重复利用。她作为主理人和主设计师，设计的服装的不仅为本季度的功能性考虑，还前瞻地考虑到了重复使用的问题。
比如，嘉好公司有设立一个专门的可持续生产部。
可持续生产部设立的目的就是把从客户返给工厂的库存的服装进行分分类，把能在下一季销售的保存以后，剩下的库存，就由可持续生产部和生产部进行交接，把服装分解以后，面料重新用于新一季服装的生产中去。
郝聆还有一个王牌，那就是她父亲之前是做了很多年的面料生意的，虽然后来厂子倒闭了，父亲还可以给她提供面料方面的技术支持和建议。
因为这个理念和做法，郝聆作为服装的主理人还获得过国家环保部门的奖励。
但是很少有能实际做起来的厂家，因为这样会增加很多麻烦，而且客户对已旧改新的货品并不一定认可。
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