部门经理换将这事,在公司内部形成了极大的震动,员工们私下议论,有的人认为,这事要是搁在我身上,看在他有功于公司的份上,最多就是处罚一下了事,断不会让他走人。也有的人认为,管理不是儿戏,虽然莉莉的手段比较辛辣,而且严厉,但管理出效益,就是应该这么干。
对于这些议论,莉莉一概不理,她没有时间和精力去纠缠这些问题,她需要的是,整个公司按照她的思路和要求运作。
当她上任第一个月的报表出来后,她认真看了账务部门的报表,其中销售部的业绩突出,月销量的环比上涨了近40%,一举扭转了销量方面的颓势。虽然当时公司还处在亏损状态,但亏损额因为销售方面的提升,比上个月下降了60%,这就意味着,销售部当月的工作让公司走出困境起到了关键性的作用。于是,莉莉作出决定,对销售部一次性奖励10万元,平均每个人有将近5000元的奖励。
消息一传出,整个公司沸腾了,莉莉这个人果然说到做到,先有重罚的例子,现在又有重奖的例子。重罚是为了严明纪律,她要的是一支能打仗,并且能打胜仗的队伍,而不是乌合之众;重奖是为了鼓舞士气,自古以来都是,重赏之下必有勇夫,她就是要形成这样一种风气,人人都敢于为了公司和自身的生存拚命。为此,莉莉还专门召开了公司员工大会,她在会上说:“古语说,楚虽三户能亡秦,楚国人之所以做得到,就在于他们人人都敢拚命。现在的市场竞争跟战场没有什么两样,我们的员工要是不敢拚命、不能拚命,那是很难抢得先机的,我们就将面临着被市场淘汰的风险。所以,我们重奖销售部,就是希望公司所有员工都像他们那样,为公司而拚命。同时,也让大家看到,谁为公司拚命,谁就有好果子吃。”
这把火点得非常及时,公司上下形成了一种全体拚命的状态,公司的路越走越好,形势逐月好转,三个月就实现了扭亏为盈。当然,这期间,那些工作业绩突出的人,一个个受到了重奖,这就是古人说的,重赏之下必有勇夫。
后来,莉莉在公司开展了一项活动,这就是,无论在公司从事什么工作,都可以直接向董事长提书面建议,她把这项活动称之为“做公司的主人,为公司献计献策。”这些建议,由王秘书负责收集整理,有价值的报她亲自审阅。
这是一项长期的活动,陆续收到了不少的建议,其中一些建议采纳实施后,产生了明显的作用。而且,凡是采纳实施之后产生作用的,公司都给予了适当的奖励,调动了员工的积极性,公司呈现出人人努力、奋勇争先的良好局面。
有一天,王秘书悄悄向莉莉汇报:“周总,有人反映,企划部有人经常晚上加班,怀疑他们是在干私活。”这可不是一件小事,因为,干私活就意味着用公司的资源挣自己的钱,性质跟挖公司的墙角一样。而且,晚上加了班,第二天的精力不足,又会反过来影响工作效率。
莉莉知道此事不可小视,晚饭后,给王秘书打了电话,让她晚上十点钟在公司大门口等自己,并且让她不要被保安看见,以免走漏消息。
莉莉晚上十点准时到达公司,见办公楼果然亮着灯,带着王秘书悄悄走到亮着灯的办公室,果然是企划部。办公室的门没从里面上锁,轻轻一拧就开了。莉莉一看,企划部的人几乎一个不少,全部在里面埋头做事,没发现她的到来。
莉莉走了进去,大声说道:“全体起立。”
这些人一看,是董事长来了,马上站了起来。莉莉命令道:“现在,你们全部到门外去候着。”
莉莉逐一察看了他们的电脑显示器和桌面上摆放的文件,没有一样是私活,全部在做公司的事。莉莉松了一口气,让他们都坐回自己的座位。
莉莉的脸色从进门时的严峻,变成了现在的欣慰:“我没想到,你们经常晚上加班,是为了公司。我真的非常感谢你们,但是,我不倡导打疲劳战,我希望大家都能有充沛的精力投入到工作中。”
企划部经理对莉莉说:“周总,我们也不想打疲劳战。但是,公司的发展形势正在好转,你不是说了吗,要把公司当自己的家,我们就是希望做更多的工作,促进公司更好更快的发展。”
“是你强迫他们的,还是他们自愿的?”莉莉两眼如炬,紧盯着企划部经理。
企划部经理还没回答,在场所有人异口同声道:“我们是自愿的。”
莉莉倍受感动,有这样的员工,有这样的团队,她坚信自己能把公司办得更好。但是,她确实不愿意员工打疲劳战,当即宣布:“我替公司感谢你们所表现出来的这种主人翁精神。但是,从现在开始,没我的命令,谁也不许再加班。”然后,莉莉又说:“现在,请你们都把电脑关了,剩下的事明天再做。”
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